Ziele:

Ausgehend von der aktuellen Situation in Ihrem Unternehmen / Bereich / Abteilung wird in diesem Workshop der Prozeß zur Organisationsentwicklung im Rahmen der Unternehmensstrategie und den Anforderungen des Marktes initiiert:

• Erarbeitung eines Aktionsplans, in dem verbindliche Maßnahmen und Projekte zur Weiterentwicklung der Organisation und des Unternehmens festgelegt werden
• Bildung eines Kernteams, das die Realisierung der weiteren Projekte und Veränderungsmaßnahmen verantwortlich begleitet
• Die Themen, Rahmen und mögliche Ziele des Workshops werden im Vorfeld mit der verantwortlichen Trägerschaft festgelegt

Inhalt:

Standortbestimmung:

• Erarbeiten und Visualisieren der individuellen „Problemlandschaft“ als erfolgsrelevante Ausgangsbasis für die weitere Arbeit.
• Eine detaillierte Standortbestimmung / Situationsanalyse kann auch bereits im Vorfeld durch z.B. eine Mitarbeiterbefragung, … ermittelt oder ergänzt werden.

Visionen:

• Entwicklung und  Aufzeigen möglicher, für das Unternehmen geschäftlich/ strategisch erstrebenswerter Zustände in der Zukunft

Ideen:

• Finden und Besprechen von möglichen Wegen: „vom Standort zur Vision“

Aktionen:

• Entscheidung und Verabschiedung verbindlicher Maßnahmen, Projekte und Aktionen zur Veränderung und zur Gestaltung des Wandels in einem verbindlichen Aktionsplan
• Benennung eines Kernteams zur weiteren Begleitung des Veränderungsprozesses

Teilnehmer:

Organisatorische Einheiten, Abteilungen, Führungs-Teams

Methode:

Prozeß- und praxisorientierte Arbeit, Prozeßanalysen, Ist-Analyse, Gruppenarbeiten, Betroffene zu Beteiligten machen, Feedbackgespräche

Dauer:

wird themenabhängig und individuell mit dem Träger vereinbart (1,5 – 2,5 Tage)